3 questions à Christian Guilbard : «  face aux difficultés, être un partenaire stable, au plus près de nos clients sociétaires »

1 - Comment jugez-vous la situation des exploitations agricole en ce début d’année 2025 ?

L’année 2024 restera comme une année de contrastes et de turbulences pour le monde agricole.  Une année marquée par une grande diversité des situations économiques : des conditions climatiques défavorables, des épizooties liées au changement climatique, des tensions internationales accentuant le protectionnisme et une consommation intérieure orientée vers les prix bas.

Le résultat : des productions, comme la viticulture et les grandes cultures qui ont été mises à rude épreuve. L’année 2024 a laissé des cicatrices dans les trésoreries.

Mais on observe aussi des tendances positives. Dans l’élevage, on voit poindre une éclaircie, au moins pour les exploitations qui n’ont pas été touchées par les maladies. Après des années de vaches maigres, les éleveurs bovins reprennent leur souffle grâce à des prix satisfaisants et une contractualisation qui progresse.

2. Comment le Crédit Mutuel entend-il soutenir les agriculteurs face à ces difficultés ?

Notre rôle est d’être un partenaire stable, au plus près de nos clients sociétaires. Cette proximité, c’est ce qui fait notre force et qui nous différencie. On le voit , dans les dernières enquêtes de satisfaction. Il faut continuer à être là, sur le terrain, à l’écoute, avec les élus et les chargés d’affaires. Concrètement, lorsque les difficultés apparaissent, nos chargés d’affaires proposent une palette de solutions. Il s’agit de trouver celle qui est la plus adaptée, aux besoins de nos clients. Pas de recette toute faite, mais du cousu-main. Le prêt de restructuration d’endettement, proposé par les pouvoirs publics et bénéficiant d’une garantie BPI, peut constituer une réponse pertinente, pour redonner de l’air.

3. Quels leviers permettent aujourd’hui d’envisager l’avenir agricole avec plus d’optimisme ?

Il y a bien une chose que les crises nous ont révélé : la prise de conscience que notre souveraineté alimentaire n’est pas négociable. Produire en France et en Europe ce que nous mangeons est redevenu un enjeu stratégique. Ça change la donne. Mais l’avenir agricole ne se jouera pas non plus, sans un engagement dans les transitions environnementales pour répondre aux urgences climatiques. Le chemin est étroit : investir pour produire et innover sans déstabiliser l’économie de nos entreprises. C’est un équilibre à trouver, pas des oppositions à subir.

Notre banque doit être un appui aux agriculteurs engagés dans ces transitions. Nous devons accompagner les projets agricoles dans toute leur diversité, de l’installation à la modernisation, de la performance économique à la transformation agroécologie.

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